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上个月在滨江区接的那个商业空间项目，至今记得甲方递来的那张皱巴巴的需求单——要求调整展陈动线，还得赶在年尾前对外试营业，工期压得比工位的隔板还窄。
我们的坐班设计师分了两组，一组蹲在现场量尺寸，一组对着旧图纸标问题，白板上的草图擦了又画，马克笔的痕迹叠了三层，最后把人流高峰的节点标成了醒目的红圈。
盯现场的同事跟着施工队连转三天，代采的同事盯着物料供应商，坚持设计定稿后才走代采流程，所有物料都要求货到付款，帮甲方把资金风险攥在自己手里。
验收那天甲方的负责人推开门，盯着展陈区的角度看了半分钟，又沿着动线走了一遍，没提额外修改，只说“刚好就是我们要的感觉”。
这种啃硬骨头的仗，我们打过不止一次。
我们有两百多位坐班设计师，不管项目急不急，都不肯在细节上松半口劲儿。
算下来，累计服务过七千多家客户，从社区商铺到商圈旗舰店，都摸过不少门道。
做商业空间，靠的就是慢磨的劲儿，不是赶工的快。